赢在执行力(1天版)
发布日期:2015-08-21浏览:1955
-
课程背景
2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!课程对象
企业中基层管理人员学员收获
1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;
4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;
5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。课程时长
6 H课程大纲
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行
第一讲:执行不力的病症
一、执行力的评判标准及自我测试
二、执行不力的十大病症
1、有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;
2、执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;
3、内部协调难,合作意识不强;
4、得过且过,工作漫不经心,时有偏差错漏;
5、执行拖拉,行动迟缓,办事效率偏低;
6、任务推进不力,落实不到位;
7、工作能力偏低 ,或有力不执行;
8.工作结果不合格、不达标;
9.成本高昂,出现亏损;
10、大而话之,虚报浮夸。
案例分析:实达的堕落
本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。
第二讲:打造高效执行力
一、价值中心,结果导向
1、执行任务,要的什么?
2、执行任务的价值是什么?
3、价值决定执行力
4、价值修炼与执行力修炼
案例分析:买火车票的故事
团队讨论:如何使你的工作更有价值?
二、不推责任,不找借口
1、责任胜于能力
2、主动担责,不推责任
3、提高工作责任的方法
4、提高员工责任感的方法
案例分析:
1、方太员工、宝马员工的感人故事
2、西点军校
3、给加西亚的信
团队活动:企业经营会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)
三、坚决执行,快速行动
1、态度决定成败:培养积极心态与性格
2、培养行动的习惯
3、如何重塑行为习惯?
4、马上行动,快速行动
5、日事日毕,日清日高
管理时间:永远走在时间的前面
1、四象限时间法则
2、二八时间管理法则
3、ABC时间管理法则
案例分析:阿凤的故事
四、注重细节,万全准备
1、细节创造价值
2、注重细节的策略
3、机会是留给有准备的人的
4、做好万全准备的“三个早一点”
案例分析:
1、巴林银行的倒闭;
2、王永庆的细节管理
五、有效沟通,科学协调
1、沟通与协调何以成就执行力?
2、执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
3、积极沟通与科学协调的途径
4、如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)
本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。
第三讲:团队执行工具
一、4R执行落实法
二、3S执行落实法
三、五步执行落实法
四、会议执行落实法
五、限时复命制
六、承诺落实法
本讲收获:掌握团队落实执行力的方法与工具,有效提高领导执行力。
课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答