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赢在执行力(1天版)

发布日期:2015-08-21浏览:1955

  • 课程背景

    2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

    课程对象

    企业中基层管理人员

    学员收获

    1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
    2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
    3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;
    4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;
    5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    领导训导:强调学习的意义和纪律
    导入:执行力的重要性
    决策×执行=业绩
    成功是5%的战略加95%的执行
    第一讲:执行不力的病症
    一、执行力的评判标准及自我测试
    二、执行不力的十大病症
    1、有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;
    2、执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;
    3、内部协调难,合作意识不强;
    4、得过且过,工作漫不经心,时有偏差错漏;
    5、执行拖拉,行动迟缓,办事效率偏低;
    6、任务推进不力,落实不到位;
    7、工作能力偏低 ,或有力不执行;
    8.工作结果不合格、不达标;
    9.成本高昂,出现亏损;
    10、大而话之,虚报浮夸。
    案例分析:实达的堕落
    本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。
    第二讲:打造高效执行力
    一、价值中心,结果导向
    1、执行任务,要的什么?
    2、执行任务的价值是什么?
    3、价值决定执行力
    4、价值修炼与执行力修炼
    案例分析:买火车票的故事
    团队讨论:如何使你的工作更有价值?
    二、不推责任,不找借口
    1、责任胜于能力
    2、主动担责,不推责任
    3、提高工作责任的方法
    4、提高员工责任感的方法
    案例分析:
    1、方太员工、宝马员工的感人故事
    2、西点军校
    3、给加西亚的信
    团队活动:企业经营会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)
    三、坚决执行,快速行动
    1、态度决定成败:培养积极心态与性格
    2、培养行动的习惯
    3、如何重塑行为习惯?
    4、马上行动,快速行动
    5、日事日毕,日清日高
    管理时间:永远走在时间的前面
    1、四象限时间法则
    2、二八时间管理法则
    3、ABC时间管理法则
    案例分析:阿凤的故事
    四、注重细节,万全准备
    1、细节创造价值
    2、注重细节的策略
    3、机会是留给有准备的人的
    4、做好万全准备的“三个早一点”
    案例分析:
    1、巴林银行的倒闭;
    2、王永庆的细节管理
    五、有效沟通,科学协调
    1、沟通与协调何以成就执行力?
    2、执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
    3、积极沟通与科学协调的途径
    4、如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
    团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)
    本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。
    第三讲:团队执行工具
    一、4R执行落实法
    二、3S执行落实法
    三、五步执行落实法
    四、会议执行落实法
    五、限时复命制
    六、承诺落实法
    本讲收获:掌握团队落实执行力的方法与工具,有效提高领导执行力。
    课程总结:
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答

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