本课程通过学习辅导的不同时机与类型，使学员掌握辅导机会的辨识、辅导的流程、跟踪员工进展情况以及强化自身的辅导技能。

授课过程中学员将体验到讲授、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。

理解教练式领导风格及益处
让学员理解教练式领导风格重在辅导、开导、引导，而不是高压、督促、指责，以减少领导与员工的对立。明白教练式领导风格可以让领导与员工之间的沟通更加有效，减轻双方的压力，降低内耗的可能，让领导的意志在员工的工作中得到最大限度的贯彻。
掌握运用教练式领导风格的方法
帮助领导学会员工辅导的需求分析，掌握教练技术5个核心原则，通过小组互动演练具体情景的沟通艺术，让领导能熟悉教练式领导风格，灵活应用各种教练式领导方法。
学会以教练式领导风格提升团队能力和绩效
帮助领导学会如何辅导员工进行业绩改善，从达标到优秀，建立个人发展计划，以及如何指导新下属和团队提升能力。

12 H

第一单元 认识企业教练
1.案例分析:为什么需要教练
2.领导者为什么要学会当教练
3.企业教练作用与意义
4.教练的类型:能力与态度
5.教练的方法分类


第二单元 教练技术的5 个核心技能
1.员工辅导的需求分析
2.教练技术的5 个核心原则
3.书面练习:5个技能的辨别
4.录像练习
5.三人小组互动练习
6.小结：五技能的应用要领


第三单元: 态度型教练法
1.案例分析:如何辅导他?
2.态度教练法:OCDAC模型
3.OCDAC模型的作用与意义
4.如何辅导员工进行业绩改善
5.如何辅导员工从达标到优秀
6.IDP个人发展计划
7.角色扮演练习


第四单元:技能型教练法
1.在岗教练辅导的重要性分析;
2.在岗教练辅导的步骤
3.活动:教暗码
4.技能型教练五步法
5.研讨:如何指导新上任的下属
6.角色扮演练习


第五单元 无处不在的教练
1.案例分析:你该如何办?
2.别让猴子跳回背上


第六单元 培训总结与回顾
1.培训回顾与小结
2.制定行动计划