有效沟通
发布日期:2015-03-05浏览:3797
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课程背景
您企业的员工是否出现过(甚至经常出现)以下困惑:
1、和他说了N多遍,就是记不住?
2、跟他交待得好好的,他也说没问题,可是最后做出来的却没达到要求?
3、都知道沟通很重要,却不知道怎么提高沟通技巧?
4、跨部门的协作总是那么纠结?
5、对待不同的人该采取怎样不同的沟通方式?
6、人际关系不够顺畅,想改善,却不知从何开始?
……课程价值点
1、内容特色:内容为少量理论+大量实战,结合工作、生活案例融汇贯通,由浅入深,融合管理心理学、人际沟通学、NLP神经语言程序学、微表情学、心理咨询等各种先进技术,呈现丰富、直接、深入、简约的沟通技巧,让沟通从“心”出发!
2、训练特色:采用第三代培训技术(国家版权号:13-2010-A-3460),融合烙印式教学、影视教学、游戏
互动、看图说画、案例演练等生动有趣、实用有效的训练方法,在课程结束后送学员口袋书,以便未来当可随身携带的便携式复习查询工具书。课程对象
中基层管理者、基层员工;解决问题
1、正确认识沟通的相关概念及在管理、工作、生活中的重要性;
2、排除沟通障碍、掌握有效沟通的基本功;
3、学会有效沟通的理解、亲和、说服三大类十二种技术;
4、懂得解析沟通对象的性格,掌握针对不同性格不同沟通方式;
5、把握对上、对下、平行、对外、跨部门沟通的组织沟通技巧,用“心”沟通于职场中,创造合谐高效的工作环境和效率。课程时长
12 H课程大纲
第一部
认识沟通1、人生一件事:沟通
(1)名人谈沟通
(2)人的能力需求图
(3)双70%理论
(4)成也沟通,败也沟通
2、沟通是非题
3、从“沟”看沟通【看图说画】水沟图说沟通
【数据分析】两所大学成败调查
【案例分析】如此闲扯的会议
【小组讨论】沟通的重要性?沟通的重要性和概念,你或许多少了解一些,但未必正确或深刻,而这又是一切沟通的开始。
第二部
沟通三境界1、主动沟通
(1)信息发达,人情冷淡
(2)缺少沟通,形成障碍
2、精准沟通
(1)沟通过程图解
(2)破除沟通障碍两把利剑
(3)沟通5W1H原则
(4)说的三要素
(5)说的四技巧
(6)读心:肢体语言/微表情
3、有效沟通
(1)理解
(2)亲和
(3)说服【看图说画】如此沟通场景
【视频教学】不主动沟通的痛
【视频教学】“倒鸭子”的歧义
【游戏互动】话就是这么传的
【看图说画】观眼知心
【强化训练】一“噢”四义
【强化训练】多种信息归类
【现学现卖】“老王,你回来了”
【案例演练】如何下达指令天天讲沟通,日日学沟通,但却常常沟而不通,沟通也有三重境界,试问你到了第几重。
第三部
十二种技术1、理解技术
(1)三心二意倾听法
(2)有效提问技术
(3)同理心换位技术
2、亲和技术
(1)赞美认同技术
(2)求同存异技术
(3)模仿匹配技术
(4)回应风格技术
3、说服技术
(1)3F法则技术
(2)先跟后带技术
(3)上堆下砌技术
(4)利益促动技术
(5)以彼之道技术
【案例分析】这是手抓黄瓜吗?
【案例分析】乔吉拉德的倾听
【游戏互动】听的测试
【游戏互动】猜人名活动
【视频教学】对话开会迟到的他
【视频教学】面对抽烟的领导
【现学现卖】指出下属错误
【现学现卖】回应被批的同事
【强化训练】团队赞美
【看图说画】豌豆与西瓜
【案例演练】不讲理的医生客户
【案例演练】别哭了
【现学现卖】沟通离职下属/同事
【小组研讨】别哭了沟通是艺术,但更是技术,是有规律有章可循,当然一切要深入人“心”,方能一针见血,入木三分,终究达到沟通目的。
第四部
性格沟通1、SMCP四种性格
(1)完美型性格特点
(2)力量型性格特点
(3)活泼型性格特点
(4)和平型性格特点
2、自我性格测试
3、常见事例分析性格
4、四种性格之个性化沟通
【视频教学】李敖VS李杰
【心理测试】SMCP简易测
【看图说画】喜欢的挤牙膏方式
【小组研讨】四型代表大搜罗一招鲜吃遍天的时代早已过去,这世上没有万能的方法,当然也没有万能的沟通技巧,只有根据不同的性格采取差异化沟通才能有效。
第五部
组织沟通1、对上沟通
(1)了解你的上司
(2)适当保持距离
(3)对比效应巧说服
(4)先因后果提方案
2、对下沟通
(1)职场形象影响力
(2)空白定律立威信
(3)赞美与批评
3、平行沟通
(1)人际之叶公定律
(2)做个有智慧的人
(3)学会背后说好话
4、外部沟通
(1)控制“空间”显优劣
(2)抢夺“时间”占主动
(3)抢“发言权”定节奏
(4)引人入室:做地盘主人
5、跨部门沟通
(1)部门协调会
(2)内部服务
(3)轮岗制
(4)格外欣赏
【视频教学】读心神探狄仁杰
【案例分析】卖饼干的小女孩
【案例分析】肯尼迪的顾问们
【看图说画】政治局九大常委
【数据分析】长袖短袖之大不同
【看图说画】三角形与圆形
【小组研讨】诸葛亮VS刘备
【案例分析】某公司格外欣赏墙
【案例分析】司机之绩效管理沟通离不开职场这个特殊而错综的环境,职场沟通既简单又复杂。唯有从全方面的沟通维度掌握沟通技巧,才能立于职场而不疲不败。